负责人:陈晓良
成立时间:2012年
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0510-81660089
业务领域
资质荣誉
办理流程
服务范围
公司新闻


基本服务
一、知识产权综合服务
1 知识产权(专利、商标、商业秘密等)法律咨询
2 知识产权(专利、商标、商业秘密等)侵权分析
3 知识产权顾问
4 知识产权培训
5 企业知识产权管理制度建立
6 知识产权战略建立
7 知识产权行政诉讼
8 知识产权权属纠纷
9 出口产品专利侵权风险分析
10 涉外知识产权专利诉讼及纠纷
11 知识产权贯标

二、专利服务
1 专利申请前检索
2 发明专利、实用新型专利及外观设计专利申请
3 发明和实用新型加快业务
1 专利复审及专利无效宣告业务
2 提出阻止发明授权的公众意见
3 PCT国际专利申请
4 单一国家专利申请
5 外国申请人在华专利申请

三、流程服务
1 监控和缴纳专利年费
2 专利许可、转让及技术转让
3 办理专利登记簿副本
4 办理专利证书副本
5 办理实用新型和外观设计专利权评价报告
6 海关知识产权备案

四、科技服务
1 高新技术企业认定及复审、双软认证
2 知识产权项目包装和申请
3 知识产权试点、示范及优势企业申请
4 科技项目策划和申报

五、管理咨询
1 人力资源管理咨询
2 全面风险管理咨询(含法律风险管理)
3 战略规划管理咨询
4 生产管理咨询
5 流程重组咨询





特色服务
一、知识产权顾问
企业聘请知识产权顾问,就相当于企业配备了专门的知识产权律师,而聘请知识产权律师的费用远远低于企业自己设立知识产权部门的费用。所聘请的知识产权律师可以针对企业目前知识产权所面临的问题做出专业的意见和建议,可以帮助企业逐步构建其知识产权制度,避免知识产权侵权,应对日趋激烈的市场竞争,我所接受企业聘请,指派专人担任企业的常年知识产权顾问。

二、企业知识产权管理体系建立
21世纪是知识经济时代,知识产权、智力创新、产业竞争力、国际竞争力是这个时代永恒的主题。现阶段,我国企业发展面临的诸多问题都与知识产权管理体系不完善有关,已严重制约了企业核心竞争力和战略优势的提高。因此,顺应知识经济发展的潮流,建立健全企业知识产权管理体系已势在必行。
我所将根据企业实际情况,结合《企业知识产权管理规范》建立完善的知识产权管理体系,体系包括机构、职责、人员、制度四个部分。我们将帮助企业:识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起的作用;确定知识产权创造、维护、运用、保护的过程及相互之间的关系;确保上述过程的有效运行和控制;确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和控制;检查、分析和评价这些过程;针对这些过程和实施的结果进行持续改进。

三、商业秘密管理管体系建立
企业的核心竞争力已经从成本控制转移到了自身掌控的商业秘密。商业秘密这一无形资产,能为企业带来巨大经济利益,失策的保护可能给企业带来灾难性打击,而完美的保护则会使企业真正立于不败之地。现今,越来越多的企业意识到商业秘密的重要性,但是在管理手段上仍然存在困惑,甚至有一些错误的认识。有了声明、有了协议、有了制度,为什么商业秘密还在泄露?为什么核心员工还在流失?
企业究竟该如何有效运用管理和法律的手段来保护商业秘密?如何构建完美的商业秘密保护体系?如何使竞争限制精准而实效?对于泄露商业秘密、违反竞业限制的行为又该如何追究责任?没有谁可以避之不谈,唯有积极推动企业的知识产权发展战略,为企业的进一步发展保驾护航。

四、知识产权尽职调查
中国正在由中国制造转向中国创造,吸引世界的目光。在当今时代,以专利、商标、著作权、域名和/或商业秘密为表现形式的知识产权正逐渐成为企业核心价值中越来越重要的组成部分。在工业时代,与企业资产有关的尽职调查活动主要集中在有形资产上,如资金、房地产和设备等。而在信息时代,企业的核心价值很大程度上体现在知识产权资产中。企业在考虑是否对某一企业进行股权投资、实施收购兼并或购买某些知识产权资产时,知识产权尽职调查都将在整个尽职调查过程中扮演重要角色。

服务内容包括:
1、企业上市过程中的知识产权调查;
2、评估和辨别知识产权资产和相关权利;
3、分类和评估知识产权资产;
4、审阅许可和转让协议;
5、为潜在投资人或技术合作伙伴进行“反向尽职调查”;
6、评估与目标知识产权资产相关的雇佣合同;
7、审阅相关雇佣合同,包括依据中国法律起草的保密协议和竞业禁止协议;
8、对大型知识产权尽职调查所需的跨领域法律团队进行管理;
9、提供专利、商标、著作权知识产权诉讼和/或反垄断所需的专家 。

五、知识产权风险管理
企业知识产权风险是指企业知识产权未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业知识产权风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风脸、运营风险、法年风险等。企业之风险譬如人体之疾病.中医强调“治未病之病”是医学的最高境界。从管理学的角度阐述其核心的理念是用主动式防范取代被动式接受。企业知识产权风险管理亦应当未雨绸缪。企业要想避免或减少风险的友生,对风险进行有效控制最好的做法就是采取防范性措施,即采取事前对风险进行管理来应对可能发生的风险.从内因上讲,企业知识产权风险管理之目的不仅在于保护企业不因违反法律、侵犯他人合法权益或对自身合法权利保护不力而遭受的损失;还在于保证企业从事商业活动的方式保持连惯性和统一性,树立良好的企业形象,以取得利益的最大化。从外因上讲,随着公司法、企业所得税法等法律的修改及物权法、劳动合同法等法律的颁布,国家一方面激励高新技术企业的设立,一方面抑制劳动密集型企业的发展,必将有效的引导企业对知识产权的尊重及需求,进而促进企业对知识产权尤其是知识产权风险进行积极的管理。

六、企业上市中的知识产权辅导
自推行中小板上市以来,拟上市公司因身陷“专利门”而导致推迟上市的事件频频发生。2010年3月,苏州恒久光电科技股份有限公司因深陷“专利门”而终止上市;而在苏州恒久之后,又有星网锐捷(002396)、高德红外(002414)因被曝有专利问题而暂缓IPO。原定于原定于2010年6月10日上会创业板的中山市松德包装机械股份有限公司,9日下午被证监会临时取消审核。知识产权成了科技企业上市过程中的一个“绊脚石”。为此我所提供完整的知识产权解决方案,将根据企业实际情况,从知识产权创造、获取、保护和管理方面提供全方位的策划,具体包括知识产权专项辅导、知识产权尽职调查、知识产权纠纷/潜在风险应对、知识产权侵权风险评、企业并购中知识产权调查(有权使用)与风险管控,为企业上市提供保驾护航的作用。
产品咨询热线:010-82002271
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